討論確定再畫圖 or 先畫完圖後再討論

早上拿到承辦人的手稿，平面隨便畫畫要我畫CAD圖
沒有介面、沒有先後順序以及缺少一堆規格尺寸

我先把自己認為的方式表達在平面圖上
詢問過另一位專案工程師並討論細部組合方法
最後這位工程師希望我把細部畫出來
我的問題是.....
他不是這個案子的專案工程師
如果先畫一堆細部圖事後可能被原來工程師推翻
那不是白畫了嗎?

得到的回答：
你先畫完圖，等工程師回來確定後就能寄出去。
你不畫圖只會一直拖著無法完成。

心裏莫名無奈出現 N次...........

先畫圖再討論???????還是...先討論再畫圖??????
畫一套再少部分修改???還是畫一套再重劃一套????

這種情形~真的很無奈啊~
尤其遇到急性子的老闆時~也只能照做~
改都是嘴上說說~累死工程師~
無解~

一直遇到重畫ing中...
老板都叫你先畫再說
畫完再說好像不對...
一條水溝圖畫了3次...
就一條水溝耶..

美日的工程在施作前雖然花了很多時間收集資料和討論細節，整合多方意件後才定案，而定案的設計少有在更改，所以建造時間非常短。反觀台灣卻相反，設計一直改來改去，已經動工施作到一半還在變更設計，反而浪費更多的時間和經費!!

當資方說增加薪資會降低競爭力，到不如說改善作事方法和效率才是關鍵!!

作事觀念不運，作起事來很累人…更不用說白工一堆!!

你要不就教育他，要不就迎合他，如果兩者都不願意，就只有搞死自己!!

和「直通橫斷 橫通直斷」的案例一樣… 關鍵在於承辦人的作事方法和心態!!

我只能說這樣的模式，在台灣已經行之有年，似乎變成工程慣例(幾乎每間公司都這樣)，而講話最大聲的業主就是樣玩...
尤其是碰到建案，建蔽率若為70%，他們就一定要蓋到69.999999999999999%，對他們來說那些都是錢!
所以就苦了設計單位以及最可憐的繪圖員，唉...繪圖員的工作真不好做!

這年頭沒有功勞，也沒有苦勞...只有過勞!
工作誠可貴、生命價更高~
我無力改變這個事實，但是我可以改變自己...也就是時間到我就趕緊閃人，不要把老闆胃口養壞，也可讓自己充份休息面對明天的...過勞!

Tiger&蘋果爸 寫到:
這年頭沒有功勞，也沒有苦勞...只有過勞!

無奈再+1.......
其實安排再多的工作也是必須一個一個來
這裡已經跳脫這種迷失 ><

上面的回答：你可以一天花兩個小時做A案，其餘時間把打游擊的案子畫完。
我的回答：一個案子沒做完跳到另一個案子，對一個案子的思緒打斷後又必須重來。
上面的回答：阿呀!!這是沒辦法的，每個人身上都有好幾個案子，不可能一個一個來。

哇勒*&)#!@^(#!@看&)!^@#(草尼&*(^@#(!@#

是我退步??是我跟不上時代??

呵!改來改去才能成為老闆阿!哈
之前只是開發個小小零件,在下畫了應該快一年了吧!
改了不下十數次,當初開會時只有Boss和客戶在討論,
也不找我進去,不懂在想啥,結果最後改了十數次,
改到我都龜XX火!哈!不小心爆粗口Sorry!
當然;最近又有相關的小機台要設計,
Boss就說要我先用手繪的,然後再找客戶來一起討論,
當下是有點無言啦!電腦在旁邊,有程式可用,我還用手畫咧!
當然在構想時偶而還是需要手繪出想法在上機,
但能用電腦畫速度自然較快些,要改也比較快,大概Boss覺得我太閒,
想要找些事給我做吧!

看來大家都一樣,公司拿單線圖給我,從頭畫到尾~,沒有什麼討論的

畫好給客戶看~~再做修改的動作

一來一往,真浪費我的時間~

改圖 似乎只要是做繪圖的 都要經歷這件事情嗎...
常常都是老闆和客戶 單方面的詢價、報價 加上我印出來的「機械外觀圖」
就只有外觀 連內部是什麼構造 往往我都是最後一個才知道的
而當我知道的時候 離交期只剩不到一個月 光發料就要一星期以上...

連做都還沒有做過 就已經知道總額是多少了...就已經知道交期在哪一天了...
接下來的呢?尺寸?材料?加工?組裝?測試?修改?這些誰來執行

趕的出來是應該的 你們本來就要做到
趕不出來算誰的錯?千錯萬錯都不會是老闆和客戶的錯

如同我告訴公司新來的製圖妹妹的一句話：「沒有一張圖是可以只畫一次的!!」

「沒有一張圖是可以只畫一次的!!」

嗯~超認同,送審1~送審2~3...4..越來越多

越多錢的case改越多,公家的改很多...

basonwu 寫到:看來大家都一樣,公司拿單線圖給我,從頭畫到尾~,沒有什麼討論的

畫好給客戶看~~再做修改的動作

一來一往,真浪費我的時間~

我所謂的改圖並不是客戶看了之後再改喔

而是公司內部意見分歧，光是公司內部方向不同就能讓你改上兩三次

ET 寫到:改圖 似乎只要是做繪圖的 都要經歷這件事情嗎...
常常都是老闆和客戶 單方面的詢價、報價 加上我印出來的「機械外觀圖」
就只有外觀 連內部是什麼構造 往往我都是最後一個才知道的
而當我知道的時候 離交期只剩不到一個月 光發料就要一星期以上...

連做都還沒有做過 就已經知道總額是多少了...就已經知道交期在哪一天了...
接下來的呢?尺寸?材料?加工?組裝?測試?修改?這些誰來執行

趕的出來是應該的 你們本來就要做到
趕不出來算誰的錯?千錯萬錯都不會是老闆和客戶的錯

如同我告訴公司新來的製圖妹妹的一句話：「沒有一張圖是可以只畫一次的!!」

圖面總是改好送去客戶那討論完畢再做修改
這都是很正常的
怕的是公司內部設計方向一人一種方式
改完A又要換成B，換成B又要改成C
這才是......

ghj2673 寫到:呵!改來改去才能成為老闆阿!哈
之前只是開發個小小零件,在下畫了應該快一年了吧!
改了不下十數次,當初開會時只有Boss和客戶在討論,
也不找我進去,不懂在想啥,結果最後改了十數次,
改到我都龜XX火!哈!不小心爆粗口Sorry!
當然;最近又有相關的小機台要設計,
Boss就說要我先用手繪的,然後再找客戶來一起討論,
當下是有點無言啦!電腦在旁邊,有程式可用,我還用手畫咧!
當然在構想時偶而還是需要手繪出想法在上機,
但能用電腦畫速度自然較快些,要改也比較快,大概Boss覺得我太閒,
想要找些事給我做吧!

這家公司只是自己關門畫圖就能讓你改上兩三次
更別說客戶有意見再改個幾次
等於客戶一建改圖再乘以3倍

如果真的要改，通常我會把各版本備份儲存，以備哪一天又翻案

哈哈~
上有主管不滿意,改圖
話說回來怎麼都沒有配電廠的同學們在這