建築圖有問題 自行先調整???

最近接了一個老闆負責的案子,開會時....
我:對方的消防水箱 不合北市水廠的規定 沒有離牆45CM
老闆(看一看平面圖):那你先幫他做調整 到時再請他們改圖
我:沒辦法幫他們改水箱 那裡有隔間 門 會動到建築圖 他們應該要辦變更吧!
老闆:不用改很多啊!做微調就好
我----> = =||||
今天負責整合這案件的同事還是要求我做微調
我:我不是早就寫出疑點了嗎?!事務所的人沒有回答嗎?!
建築圖修改明明是他們事務所的事 幹嘛要攬下來
同事:他們還沒有回應,但是事務所的人不懂也不會改 你就先幫他們改
我:不會改我可以改給他看啊!但我不會去動到他們原始的圖面
同事:那個做微調就好了吧!
我:怎麼調?!空間就不夠,改隔間和門 就是要辦變更啊!那也是事務所的事
同事:(想了一會兒.....)那我跟他們溝通看看好了!

沒和對方溝通 一直來要求我做修改,真的搞不清楚 什麼是該做 什麼是不該負責的
水廠要求什麼 平面圖哪裡不符合 早就說明白 寫清楚
事務所不回答問題, 一直猛催圖...
挖勒OOXX ˋˊ敗給他們了啦!!!!!

以前我們在事務所時，和協力顧問是需要培養感情的，經過良性的雙向溝通釐清責任歸屬，誰也不會推來推去!


而現在不在事務所了，但是須要和事務所配合，你的問題我也常常碰到，為求工作順利進行我也不得不去改建築圖，而現在建築師事務所的人力素質琛庛不齊，碰到有經驗的窗口事事順利，碰到沒有經驗的人...很奇怪明明不懂還裝懂，而且還搞不清楚狀況一直在催圖...整套圖的進度及品質就可想而知!!


而且事務所現在大說數的繪圖人員，連最基本的工具也不會用，常常收到一些稀奇古怪的圖面，還有事務所的圖面筆寬(CTB)名稱為...大哥.ctb...
我只能說這個現實的職場生態，已將現今的職場體系弄的亂七八糟，為求自保資深的人不願帶新進同仁...竟而造成人力斷層，新進同仁只好自求多福，配合的協力顧問也只好鼻子摸摸的概括全收!!


若是一個有專業知識及電腦技能的員工，可以有效率的做很多事，沒有經驗及技能的員工一多，前者出一整套建築圖30分鐘搞定，後者可能就要3小時以上...而最後老闆竟然選擇多徵幾個人來幫忙敢出圖!


如此惡性循環...這可是很沉重的人事負擔，這樣搞下去最後倒楣的人可是老闆...

現在的平面圖 不知道怎麼搞的
給柱標 柱心線 但卻不是對準柱中心
又再暈倒一次了........