職場生態

話說以前有一對苦難兄弟，有一天他們倆兄弟突發奇想玩熱氣球，於是他們就飛上天啦，
可是上了天以後才發現，他們不知道怎麼降落，氣球就一直飛，飛到一個大草原。

苦難兄弟在氣球上看到下面有一個人正在騎馬奔馳，就在氣球上大喊：
「下面的人呀，我們現在在哪裡？」

那人於是回答：
「上面的人呀，你們在熱氣球上！」接著就騎馬跑掉了。

苦難弟就問苦難哥了：
「哥～，那個人是誰呀？」

苦難哥語重心長的回答：
「那個人一定是個經理，說的話都對，但是一點屁用也沒有！」

氣球又繼續飛啦，這時候他們又看到有個人在草原上騎馬。

這次苦難兄弟學聰明了，他們大喊：
「下面的人呀，我們要怎麼降落？」

那人聽到了也回答：
「上面的人呀，你們把繩索割斷就能降落了！」接著又馬蹄噠噠的跑掉了。

苦難弟又問：
「哥～，那個人是誰呀？」

苦難哥再一次語重心長的回答：
「那個人一定是個副理，雖然他能解決問題，但是絕對不管你死活！」

氣球仍然繼續飛，飛到後來沒瓦斯了，氣球就慢慢的降落，眼看就要摔到一個懸崖裡，
哥哥眼明手快，從氣球裡面跳了出來，可是弟弟卻跟熱氣球一起掉到懸崖下了，
這時候旁邊正好也有一個人騎著馬過來，哥哥就向他求救了。

這人不疾不徐的回答：「這個懸崖不深，我可以教你弟弟怎麼爬上來。」
有三個辦法：
A、左手右腳，右手左腳的爬
B、左手左腳，右手右腳的爬
C、左手右手、左腳右腳的爬

正當這個人還在跟苦難哥分析三種爬法的時候，弟弟已經用第一種辦法爬了上來，
這個人一看就很生氣的跑過去，一腳把苦難弟踹下懸崖，還大喊：「B的辦法才是多數人用的辦法，你給我重來！」
苦難弟只好心不甘情不願的用B的方法爬上來，那個人才心滿意足的離開。

苦難弟又問啦：
「哥～，那個人是誰呀？」
苦難哥，第三次，語重心長的回答：
「那個人一定是課長，雖然每種方法都能用，但是你不用他的方法你就該死！」

這時又來了一個人
你怎麼那麼笨 , 不會叫一台直昇機載你上來哦
那個人一定是董事長,雖然他的方法也沒錯,但是根本不能用
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嗯...有同感~

這是一個整合的年代，老闆只要結果不管過程
看到一家公司的繪圖部門，讓我嚇一跳
12個繪圖員，沒錯!!這家公司繪圖部門有12個繪圖員
可是~~他們沒有繪圖主管~~~Orz
我問：不能從這些人裡面挑一個當主管嗎??
這時一陣殺氣四起，大家睜大眼睛看著我
他們不說一句話，經過5秒後低頭坐著自己的工作

我恍然大悟!!!!!
原來主要原因就是和我對話的人

一個只要結果不雇員工死活的人
一個只說：我要這個!那個!你負責生出來就是了
這種主管才會造就這種公司出現

以前社會經濟起飛的民國70~80年
老闆苦幹實幹帶著大家努力克難經營著公司
雖然沒有奢華的生活享受，卻認命的努力生活著
至少~~老闆也是放下身段和大家一起努力打拼

經濟起飛之後，造就了只要結果不管過程的老闆
也因為如此，技術本位不再重視
技術比不上出一張嘴的"弄臣"
科學園區為何工程師的月薪高，大家知道嗎?
因為公司只要你的技術
只要技術得手之後，你也不再有利用的價值

當技術不再被重視的年代，轉為商場間彼此利用
當技術利用殆盡之後，商場的榮景也不在繁華
回到農、工的時代，一切從頭開始
從苦幹實幹帶著員工闖天下開始

技術造就工業>>工業造就商業
商業排斥工業>>工業看不起技術
沒有技術的商業>>縮減規模苦撐商業

即將洗牌回到工業>>技術本位才是工業

說的好貼切
現在的職場就是這樣
他不管你需要多少力氣和時間
他只要在時間內看到他要的東西
不然不是被罵就是自己走人...

mars 寫到:經濟起飛之後，造就了只要結果不管過程的老闆
也因為如此，技術本位不再重視
技術比不上出一張嘴的"弄臣"

技術本位才是工業

對於這一點...我深深體會，職場上絕對不能得罪"弄臣"，就好比古時候得罪 東廠太監 的下場嗎...怎麼死的都不知道(啊...離題了)~


總之做好份內的事，想辦法提升競爭力，你會變的比較有條件，雖然不敢說像"弄臣"一樣吃香喝辣，但是至少裁員時不會想到你，所以現在時機歹歹，建議有時間及空檔的朋友可以充充電，機會是留給有準備的人!!

Tiger&蘋果爸 寫到:對於這一點...我深深體會，職場上絕對不能得罪"弄臣"，就好比古時候得罪 東廠太監 的下場嗎...怎麼死的都不知道(啊...離題了)~

東廠太監 小弟公司也是不少

在電郵中收到的，在此轉貼一下打油詩: (可能台灣朋友不太明白)

失業半年返職場，劏雞還神燒炮仗，開工本應喜洋洋，誰知世態變炎涼；

掃地阿嬸識雞腸，看更得過文學獎，學士碩士唔馨香，皆因博士也在場；

助理一職百人搶，人工一定唔理想，五六千蚊算中上，十二個月無雙糧；

萬人之下一人上，簽約兩年要裝香，資源增值假現象，強逼發揮你所長 ；

冷氣滴水修故障，電腦中毒你當殃，修理馬桶最平常，老細座架要保養；

打字影印寫文章，有空送信兼抹窗，早場做到午夜場，七天工作真無良；

週一驗貨到南昌，週二見客在新疆，週三蒙古收爛賬，週四重慶釘木箱 ；

週五東莞曬臘腸，週六返港天已亮，週日加班無補賞，晚上終於胃潰瘍 ；

對住老板要讚賞，對應上司扮羔羊，對付下屬要表揚，對待同事要禮讓 ；

公司文化漸端詳，不懂都要頂硬上，同事有功必定搶，下屬有錯不原諒

老細鬧我正粉腸，開會猶如打靶場，比人插到胃氣脹，鬧完仲要拍手掌；

返工慘過去當娼，皆因形勢比人強，無奈只有扮智障，只為月底那份糧；

笑臉迎人裝模樣，像是置身於歡場，這種壓力無法想，長此下去會缺氧；

打算請假來休養，老細面孔像晚娘，再講除非嫌命長，返回座位暗神傷；

妻兒少見無印象，晚餐白飯豆瓣醬，家裡只有四面牆，卡啦OK 廁所唱；

身心疲累自惆悵，真想回鄉去插秧，或是少林當和尚，不知不覺進夢鄉；

夢裡見到文天祥，廟前幫人看面相，招手要我捧個場，端詳面相看手掌；

贈言我來日方長，各行各業可多嘗，虛心學習要忍讓，只要奮發心向上；

挖角升職薪水漲，有家有樓有車輛，撥開雲霧見太陽，天空海闊任飛翔；

臨行美金作打賞，天祥雙眼直發亮，睜眼還是四面牆，身旁還是孩子娘；

擦牙洗面打開窗，早餐多士凍鴛鴦，以上所講無誇張，全是打工眾生相。

對!!
老闆真的都不管過程多辛苦...只要結果.....
老闆您說的都很簡單很快...您可知道設計的人可是要花腦筋的...
我老闆不會畫圖每次都只會說就這樣翻過來..這個變大一點阿...有這樣困難嗎?

話說這個版好像都是員工上來吐苦水的
害我這個自己出來當老闆的不太敢吭聲

有沒有人也是當老闆的阿
看有沒有啥帶人的經驗可以分享一下

swcforest 寫到:話說這個版好像都是員工上來吐苦水的
害我這個自己出來當老闆的不太敢吭聲

有沒有人也是當老闆的阿
看有沒有啥帶人的經驗可以分享一下

沒關係啦~
有什麼想法都可以一起討論!!

我沒有當過老闆...不過我有過帶人的經驗，說真的很不好兼顧呢，如果嚴肅一點可能會被罵機車，如果輕鬆一點就會帶不動!!
不過，若是以真誠的心及同理心來帶人，會比較讓人信服，必竟員工是公司最大的資產，所以帶人要帶心才是上上之策~
可是，現在大多數的老闆...可能不這麼認為，因為要回歸到現實面，總希望用少少的薪水，找到十項全能的員工...個人言論不代表本台立場!!

*題外話:像我在家裡帶蘋果媽，真的是一個頭二個大，常常會為了小事爭執...不過辛苦是值得的，蘋果媽今天第一天上班(職業是繪圖員)，這算是蠻具挑戰的，因為他以前是學商的，AutoCAD是我教的!!

Tiger&蘋果爸 寫到:沒關係啦~
有什麼想法都可以一起討論!!

我沒有當過老闆...不過我有過帶人的經驗，說真的很不好兼顧呢，如果嚴肅一點可能會被罵機車，如果輕鬆一點就會帶不動!!
不過，若是以真誠的心及同理心來帶人，會比較讓人信服，必竟員工是公司最大的資產，所以帶人要帶心才是上上之策~
可是，現在大多數的老闆...可能不這麼認為，因為要回歸到現實面，總希望用少少的薪水，找到十項全能的員工...個人言論不代表本台立場!!

*題外話:像我在家裡帶蘋果媽，真的是一個頭二個大，常常會為了小事爭執...不過辛苦是值得的，蘋果媽今天第一天上班(職業是繪圖員)，這算是蠻具挑戰的，因為他以前是學商的，AutoCAD是我教的!!

蘋果媽也"寮落去"
快給蘋果媽一個帳號上來當副版主

身為主管帶人並不難，彼此之間同理心是很容易溝通的
反倒是主管與老闆之間要達到同理心就不是那麼容易
胭脂馬碰到關老爺，只要誠心以待不玩小手段
這才是公司繪圖、設計體系的完整性

設計、成本...等等前置動作做好
剩下就是工廠、現場執行成面的問題
良好的溝通，少些辱罵，一起努力
這才是公司永續經營之道

說真的...以前剛出社會時(16年前)，應該算是半工半讀的時候，那時候的職場生態，大家都是 "搏感情低"，不管未來去留都會留點情面...
而現今的社會卻讓我感到很心寒，專業技能已不再是一種保障了，隨時有可能就工作不保!!
這年頭不敢奢望太多福利，有一份穩定的收入可以生活...我想就是最大的滿足囉~

站長大人啊:
教老婆AUTOCAD 和教 開車一樣====>頭真的會很大

我也是有 頭大過

後來 我老婆放棄啦

ccxsw 寫到:站長大人啊:
教老婆AUTOCAD 和教 開車一樣====>頭真的會很大

我也是有 頭大過

後來 我老婆放棄啦

過程中我也一度想放棄...但是蘋果媽毅力驚人，但是現在想想過程中有點辛苦哩!!

說的真是讓我心有戚戚焉!!唉~

真的是道道地地寫照阿 (官大 學問大)